近年來，在宏觀經(jīng)濟持續(xù)受金融危機影響的情況下，泵閥行業(yè)的大部分生產(chǎn)和銷售指標都處于低速運行狀態(tài)，加之價格戰(zhàn)的影響，行業(yè)銷售收入和利潤都較危機前大幅下降。對于國內(nèi)的中小型泵閥企業(yè)來說尤其如此。追根溯源，問題就出在國內(nèi)泵閥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本低廉，而市場競爭又過于激烈，所以多數(shù)企業(yè)都只能依靠降低產(chǎn)品價格來獲得市場。

泵閥企業(yè)“試水”互聯(lián)網(wǎng)奪市場
　　去年我國閥門行業(yè)進出口總額達到241億美元，同比增幅達28.2%。其中出口總額為224億美元，同比增幅達29.3%；進口總額為201.34億美元，同比增幅27%。在我國的出口產(chǎn)品中，附加值低的中低端閥門產(chǎn)品占絕大多數(shù)。而我國的進口閥門產(chǎn)品中，又大多是技術(shù)含金量高的產(chǎn)品。這一事實足以說明我國的泵閥行業(yè)的確存在問題。CNPV中國泵閥網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（china pump valve?network industry alliance）通過對市場的研究與觀察，得出結(jié)論：總體而言，我國的泵閥企業(yè)主要以中低端、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)為主。這些企業(yè)在市場競爭中為了獲取利潤不得不壓低產(chǎn)品價格，導(dǎo)致后企業(yè)基本處于維持運營的狀態(tài)，很難獲取進一步的發(fā)展，想要自主創(chuàng)新研發(fā)泵閥產(chǎn)品更是心有余而力不足。這些企業(yè)想要在競爭中獲取長足發(fā)展，就必須先積累一定的發(fā)展資本。而打開產(chǎn)品的銷路，則成為了企業(yè)通往成功之門的一把鑰匙。

　　社會化營銷的出現(xiàn)讓營銷進入了4.0時代，但是很多泵閥企業(yè)仍舊停滯在單一線下營銷階段，不過也有為數(shù)不少的企業(yè)選擇“試水”互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，為企業(yè)的生存和發(fā)展謀求更大的空間。國內(nèi)典型案例有：上海五岳安全閥、上海制發(fā)閥門、上海禹軒泵閥、黃山良業(yè)閥門、上海宏東泵業(yè)等泵閥公司，他們選擇了CNPV聯(lián)盟這一網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，為其打開線上營銷渠道。實踐證明，這一決策為企業(yè)的發(fā)展帶來了顯著的收益，在短時間內(nèi)產(chǎn)品便鋪開市場，而企業(yè)品牌也隨之提升了曝光率。